Pourquoi les petites entreprises doivent donner la priorité à l’apprentissage continu

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Les travailleurs d’aujourd’hui veulent acquérir de nouvelles compétences. En fait, les données d’un rapport 2021 du Boston Consulting Group montrent que 68% des employés interrogés sont prêts à se former pour des rôles entièrement nouveaux.

Et heureusement, les entreprises auront besoin de nouvelles compétences : une étude d’IBM prédit que d’ici 2022, plus de 120 millions de travailleurs dans les 12 plus grandes économies du monde auront besoin de se recycler ou de se recycler, car les nouvelles technologies creusent les écarts de compétences existants dans de nombreux secteurs. Le rapport 2021 sur l’apprentissage en milieu de travail de LinkedIn montre également que 76 % de la génération Z et 61 % des milléniaux conviennent que « l’apprentissage est la clé du succès » dans leur carrière. Les employés, en particulier les jeunes, voient la valeur des opportunités de croissance professionnelle.

En particulier, les petites entreprises doivent le reconnaître et donner la priorité aux opportunités d’apprentissage continu. Pourquoi? Petites et grandes entreprises se disputent les mêmes talents. De nombreuses grandes entreprises ont déjà les ressources pour offrir des opportunités de développement. Les petites entreprises, en revanche, prendront du retard si les employés affluent vers les grandes organisations qui leur offrent plus de croissance.

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L’essentiel est que si les petites entreprises veulent rester compétitives et attirer le même niveau de talents que les grandes entreprises, elles doivent s’engager à développer leurs employés avec une formation continue. Et quand ils le feront, ils attireront des employés stellaires désireux d’apprendre et d’exploiter au maximum de leur potentiel.

Les défis de la formation continue pour les petites entreprises

De nombreuses petites entreprises se sont historiquement abstenues d’offrir des opportunités de développement en raison d’un manque de ressources et d’informations. La formation professionnelle continue peut coûter cher. De plus, c’est un coût qui ne disparaît pas. Pour un propriétaire de petite entreprise, ce seul fait peut recyclage des employés semblent trop intimidants. Avec le temps, cependant, le retour en productivité, en engagement et en rentabilité tend à justifier le coût.

Certaines petites entreprises ont également du mal à déterminer les compétences dont elles ont réellement besoin maintenant et celles dont elles auront besoin à l’avenir. Ils peuvent manquer de connaissances sur le macro-marché et les tendances en dehors de leurs secteurs spécifiques. Considérez le marketing numérique comme un exemple : de nombreuses petites entreprises pourraient ne pas se rendre compte qu’elles ont pris du retard dans leurs stratégies de marketing. C’est parce qu’ils n’ont pas vu comment d’autres entreprises ou industries génèrent et suivent des prospects et des références via les médias sociaux ou génèrent du trafic avec le référencement. Cependant, en inscrivant leurs spécialistes du marketing à des cours de marketing numérique, ils pourraient rattraper les méthodes et stratégies actuelles.

L’avenir de l’apprentissage est plus accessible que jamais

La bonne nouvelle pour les petites entreprises est que la formation professionnelle continue n’a jamais été aussi accessible qu’aujourd’hui. Au cours des dernières années, les façons dont nous pouvons accéder à l’apprentissage ont radicalement changé. Historiquement, les gens se sont principalement appuyés sur des conférences et des salles de classe en personne. Aujourd’hui, les options sont plus nombreuses, avec des cours en ligne à votre rythme, des conférences en direct et plus encore.

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La façon dont les enseignants dispensent l’éducation a également changé. Les environnements d’apprentissage numériques offrent des options bien au-delà du format traditionnel de lecture et de cours magistral. Avec des options telles que des fonctionnalités de sondage, des vidéos, des vignettes et plus encore, les cours sont devenus interactifs et attrayants. C’est beaucoup moins plat et statique qu’avant, et ça peut s’adapter en fonction du public. Dans de nombreuses situations, les apprenants peuvent choisir où, quand et comment ils apprennent.

Comment profiter de la formation professionnelle continue

Si vous voulez que votre entreprise reste compétitive et attire les meilleurs talents, il est temps de prioriser les opportunités de formation continue en suivant ces étapes :

1. Découvrez les compétences et les connaissances du secteur dont votre entreprise a besoin

Vous pouvez lancer des dizaines de cours à vos employés et ne jamais déplacer l’aiguille du talent d’un pouce si vous améliorez vos compétences sur les mauvais sujets. Tout d’abord, identifiez vos besoins en matière de formation en recherchant les tendances dans votre secteur.

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Le rapport 2021 du Boston Consulting Group mentionné ci-dessus constitue un excellent point de départ. Il donne une analyse approfondie des compétences émergentes qui sont importantes du point de vue de l’entreprise et souhaitables du point de vue des employés. Comprendre ces données peut vous aider à devenir plus prédictif et proactif lorsqu’il s’agit de proposer des parcours et des opportunités d’apprentissage continu bénéfiques. La clé ici est continue – la formation ne doit pas être une activité unique. Des investissements constants et des efforts soutenus sont essentiels. De plus, n’oubliez pas de ne pas négliger le développement des compétences générales dans vos efforts d’éducation, car elles peuvent être tout aussi précieuses que les compétences difficiles.

Au-delà de cela, envisagez de puiser dans la sagesse de vos propres réseaux. Connectez-vous avec vos pairs et découvrez sur quelles compétences ils se concentrent pour l’apprentissage continu et le développement professionnel. Le rapport LinkedIn 2021 Workplace Learning, également mentionné ci-dessus, montre que 64% des professionnels de l’apprentissage et du développement priorisent les opportunités de croissance aujourd’hui. Avec cela, l’expérience ne devrait pas manquer.

2. Demandez aux employés ce qu’ils veulent apprendre

Au fur et à mesure que vous découvrez les compétences dont vous avez besoin pour faire avancer votre entreprise, réfléchissez à la manière dont elles peuvent s’aligner sur les compétences que vos employés souhaitent développer. Un excellent moyen de découvrir ce que les employés veulent apprendre consiste à utiliser des sondages dans des communications régulières telles que des bulletins d’information ou des e-mails. La partie la plus importante de la collecte de ces commentaires est de suivre et de présenter des opportunités qui correspondront aux désirs de vos employés pour de nouvelles compétences.

Amazon, par exemple, propose son programme Career Choice aux employés qui ont travaillé dans l’entreprise pendant trois mois. Ils peuvent choisir de recevoir un financement pour diverses opportunités de perfectionnement, telles que l’obtention de leur GED, la fréquentation d’un collège ou d’autres formations professionnelles. En tant que chef de petite entreprise, vous ne pourrez peut-être pas offrir autant de financement, mais vous pouvez vous tourner vers des associations locales possédant une expertise dans les domaines que vos employés cherchent à développer. Vous pouvez demander à un expert de parler ou d’animer des cours éducatifs, par exemple. Quelles que soient les opportunités de perfectionnement que vous trouvez, assurez-vous qu’elles peuvent se produire en continu plutôt que d’être des événements ponctuels. Envisagez des réunions mensuelles, des panels ou des sessions Zoom, par exemple.

3. Montrez votre engagement envers le développement en recherchant des opportunités de croissance pour vous-même

Une communication ouverte sera essentielle pour encourager une culture d’apprentissage continu. Pour garder les choses transparentes, j’aime dire à mon équipe sur quoi je travaille en termes de développement professionnel et demander leur avis. Ont-ils des ressources à partager qui peuvent aider ou des idées sur la façon dont je peux m’améliorer ?

Par exemple, je viens d’emménager dans le Missouri, où se trouve mon équipe, et je voulais en savoir plus sur la région pour avoir un impact plus important sur la culture et la communauté, en particulier en ce qui concerne le sujet des femmes dans le leadership. J’ai cherché des occasions de m’impliquer et j’ai demandé à mon équipe si elle avait des suggestions ou des liens par rapport à la cause. La formation continue commence de haut en bas, alors montrez à votre équipe que vous êtes déterminé à apprendre et à grandir à leurs côtés.

L’apprentissage professionnel continu est essentiel pour rester compétitif aujourd’hui. Les entreprises ont besoin de nouvelles compétences et les employés veulent les apprendre. Avec la transformation numérique de l’éducation et sa prestation au cours des dernières années, vous avez plus d’options que jamais pour offrir à vos employés des opportunités de perfectionnement accessibles et précieuses. Commencez par découvrir les compétences dont vous avez besoin, demandez à vos employés ce qu’ils veulent et démontrez votre propre attachement à la croissance et à l’élan vers l’avant.


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