Conseils pour améliorer la rétention des embauches cette année

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L’embauche ne sera pas plus facile de sitôt, selon les experts, mais les responsables des ressources humaines peuvent prendre des mesures pour surmonter les défis.

L’année écoulée a été remplie de nombreux défis pour les entreprises, allant de la navigation d’une main-d’œuvre distante à l’exploitation pendant une pandémie mondiale et à la relève pour relever les nouveaux défis d’un monde en constante évolution. De tout cela, un nouveau défi a émergé : l’embauche. Cette tendance ne montre aucun signe de ralentissement en 2022.

Les entreprises du monde entier continueront de lutter pour faire face à une demande et à une croissance rapides, tandis que les employés qui ont retardé leur départ pendant la pandémie recherchent de nouvelles opportunités. En conséquence, le fort écart entre la demande et l’offre en matière d’embauche de talents ne s’atténuera pas, en particulier dans certaines industries comme la technologie.

Conseils pour améliorer la rétention des embauches cette année

Auteur Rena Nigam

Voici quatre conseils pour survivre à la lutte pour l’embauche en cours alors que nous entrons dans la nouvelle année.

  1. Concentrez-vous sur la rétention.

La chose la plus simple que vous puissiez faire pour anticiper les problèmes d’embauche est de vous concentrer sur la rétention des employés que vous avez. Avec l’augmentation de la demande, de nombreuses entreprises offrent des incitations financières et éducatives afin d’attirer les candidats. Prenez de l’avance maintenant en offrant vous-même ces mêmes incitations, en gardant vos employés valorisés et motivés. Assurez-vous que votre entreprise est un lieu de travail passionnant et attrayant en offrant des opportunités d’évolution professionnelle, en donnant aux employés hautement performants des rôles « extensibles » dans lesquels évoluer et en écoutant votre personnel sur les questions de travail à distance et d’heures de bureau. Il a été démontré que la mobilité interne latérale et ascendante stimule la rétention des employés. Les employés seront plus susceptibles de rester dans votre entreprise s’ils pensent qu’ils ne pourraient pas trouver une meilleure opportunité ailleurs. Faites-en une priorité pour vous assurer que cela est vrai.

  1. Investissez dans vos capacités de recrutement.

Après les taux de rotation du personnel record de 2021, il est extrêmement important de développer votre fonction d’embauche. Les équipes des ressources humaines sont sollicitées à fond pour rechercher des candidats et répondre à cette demande croissante. Renforcer votre équipe RH à l’avance vous évitera d’avoir à rattraper votre retard plus tard l’année prochaine. Si vous trouvez que votre entreprise manque de ressources internes, recherchez des solutions alternatives, des cabinets de recrutement, des événements d’embauche et des sites d’emploi de niche pour vous aider à soutenir votre fonction RH interne. En plus de la capacité d’embauche, votre marque de talent est plus importante que jamais. Le marketing autour des carrières et des talents est souvent négligé, mais investir dans des stratégies de marketing pour vos efforts RH peut aider à attirer de nouveaux talents. Développez votre marque en étant actif sur les réseaux sociaux, en mettant en avant les employés, la culture d’entreprise, les avantages sociaux, etc.

L’entretien, l’offre, la négociation et le processus d’intégration prennent souvent beaucoup trop de temps. Les entreprises restent parfois bloquées dans leurs schémas et ne réalisent pas que leur long processus d’entretien leur coûte de bons candidats. Sur ce marché, vous pouvez supposer que les candidats passent des entretiens avec plusieurs employeurs, et un processus d’embauche efficace et réfléchi peut vous aider à vous démarquer. Quelques façons de rationaliser le processus d’entretien sont d’enregistrer les entretiens et de les partager en interne plutôt que d’avoir des entretiens continus avec les candidats, de minimiser les étapes inutiles ou redondantes (telles que les tests techniques et les questions d’entretien technique) et de créer un ensemble standard de questions pour chaque candidat que vous entrevue. Cela vous permettra d’identifier ce qui est vraiment important pour votre entreprise, d’analyser rapidement les candidats et de prendre des décisions d’embauche plus précises.

  1. Élargissez votre bassin de candidats potentiels.

En fin de compte, vous êtes en compétition pour un bassin limité de candidats. Faites preuve de créativité et élargissez votre liste de potentiels. Il y a beaucoup de populations sous-employées dans la main-d’œuvre regorgeant de potentiel, y compris les travailleurs âgés, les employés revenant de pauses pour la garde d’enfants ou les soins aux personnes âgées, les jeunes, etc. Offrir des programmes de formation, des incitations financières et des opportunités de formation peut vous aider à attirer des talents et à les former pour votre organisation.

Rena Nigam est fondatrice et PDG de la société HR Tech Meytier.




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